Formation Recruter sans discriminer

Formation Recruter sans discriminer

Recruter sans discriminer

Depuis le 27 Janvier 2017 la loi Égalité et Citoyenneté oblige toutes entreprises employant au moins 300 salariés et toutes entreprises spécialisées dans le recrutement, de former ces employés chargés de missions de recrutement de suivre une formation à la non-discrimination à l’embauche tous les 5 ans.

La formation vous permettra d’appréhender les différents outils et techniques pour préserver à tous les stades vos recrutements de toutes discriminations.

 

  • Formation Recruter sans discriminer
  • Programme

Formation Recruter sans discriminer

Durée :

1 jours [7 heures]

Objectif :

– S’approprier le cadre juridique et les critères de non-discrimination
– Sécuriser chaque étape clé du recrutement
– Sensibiliser le management aux bonnes pratiques
– Établir et déployer des outils pour prévenir les risques
– Préparer ses plans d’actions

Public :

– Responsable RH
– DRH / RH
– Responsable de recrutement
– Manager

Pré-requis :

Aucun pré-requis

Moyens pédagogiques et techniques :

Étude de cas concrets tout au long de la formation recruter sans discriminer.
Exercices de mises en situation professionnelles.

 

Programme – Formation Recruter sans discriminer

La notion de discrimination
. Identifier les représentations et les mots de la discrimination
. Comprendre l’origine de la notion de “discrimination” : éléments historiques et culturels.
. Connaître quelques chiffres clés.
Le cadre juridique en matière de discrimination
. Identifier les critères définis par la loi
. Appréhender les risques (pénal, civil, image…) et connaître les sanctions encourues
. Comprendre le processus de recours et le rôle des acteurs (Défenseur des Droits)
Bâtir une stratégie de recherche des candidats
. Formaliser le processus de recrutement et identifier les risques associés à chacune des étapes
. Définir le poste, le profil et la grille de critères
. Rédiger une annonce dans le respect des règles
. Effectuer une présélection, trier des CV sans utiliser de critères discriminants
. Questionner en entretien : savoir poser les bonnes questions, dissocier ce que l’on cherche et la manière de le trouver
Maîtriser les techniques d’entretien
. Distinguer opinions, faits, sentiments
. Maîtriser les techniques de questionnement et d’écoute
. Rechercher les compétences comportementales et le potentiel
. Creuser les motivations
S’entraîner activement à l’entretien de recrutement
. Pratiquer des jeux de rôles pour améliorer chaque phase de l’entretien
. Identifier les spécificités en fonction des profils (Handicap, âge, apparence physique…)
Objectiver sa prise de décision
. Prendre des notes
. Rédiger la synthèse d’entretien en repérant les faits significatifs
. Faire un retour constructif au candidat
Mettre en place un processus d’intégration
. Identifier les enjeux de l’intégration
. Situer les étapes et le rôle des différents acteurs (manager, RH…)
. Valider les compétences pendant la période d’essai
. Bâtir un programme d’intégration


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