Formation Recruter sans discriminer
Durée :
1 jours [7 heures]
Objectif :
– S’approprier le cadre juridique et les critères de non-discrimination
– Sécuriser chaque étape clé du recrutement
– Sensibiliser le management aux bonnes pratiques
– Établir et déployer des outils pour prévenir les risques
– Préparer ses plans d’actions
Public :
– Responsable RH
– DRH / RH
– Responsable de recrutement
– Manager
Pré-requis :
Aucun pré-requis
Moyens pédagogiques et techniques :
Étude de cas concrets tout au long de la formation recruter sans discriminer.
Exercices de mises en situation professionnelles.
Programme – Formation Recruter sans discriminer
La notion de discrimination
. Identifier les représentations et les mots de la discrimination
. Comprendre l’origine de la notion de “discrimination” : éléments historiques et culturels.
. Connaître quelques chiffres clés.
Le cadre juridique en matière de discrimination
. Identifier les critères définis par la loi
. Appréhender les risques (pénal, civil, image…) et connaître les sanctions encourues
. Comprendre le processus de recours et le rôle des acteurs (Défenseur des Droits)
Bâtir une stratégie de recherche des candidats
. Formaliser le processus de recrutement et identifier les risques associés à chacune des étapes
. Définir le poste, le profil et la grille de critères
. Rédiger une annonce dans le respect des règles
. Effectuer une présélection, trier des CV sans utiliser de critères discriminants
. Questionner en entretien : savoir poser les bonnes questions, dissocier ce que l’on cherche et la manière de le trouver
Maîtriser les techniques d’entretien
. Distinguer opinions, faits, sentiments
. Maîtriser les techniques de questionnement et d’écoute
. Rechercher les compétences comportementales et le potentiel
. Creuser les motivations
S’entraîner activement à l’entretien de recrutement
. Pratiquer des jeux de rôles pour améliorer chaque phase de l’entretien
. Identifier les spécificités en fonction des profils (Handicap, âge, apparence physique…)
Objectiver sa prise de décision
. Prendre des notes
. Rédiger la synthèse d’entretien en repérant les faits significatifs
. Faire un retour constructif au candidat
Mettre en place un processus d’intégration
. Identifier les enjeux de l’intégration
. Situer les étapes et le rôle des différents acteurs (manager, RH…)
. Valider les compétences pendant la période d’essai
. Bâtir un programme d’intégration